这家报社淘汰80多名员工，引进60多名人才，30多人入编

作者丨喻名乐（湘潭日报社社长、总编辑）来源丨公众号：城市党报研究原标题丨复杂媒介生态中如何做好“加减法”?湘潭日报社2022年将这样干！

摘要：我们在停办晚报后，通过内部竞聘、双向选择、业务考试等形式，连续淘汰了80多位知识结构老化、能力水平不适、缺乏全媒体采编和经营能力的员工。与此同时，我们广开进人渠道，通过公开招聘、内部聘用、劳务派谴等形式，分批次引进了60多名优秀骨干人才，其中一次性解决了30多名优秀社聘人员的编制问题。

媒体融合背景下，地市党报实际上面临着更加复杂的媒介生态。如何在这种复杂的媒介生态中，实现党媒“四力”的不断提升，这是摆在我们面前的一个综合性课题。

01

我们面临怎样的媒介生态

网络就如同信息高速公路，已遍及我们生活的很多角落，但对于与这种技术关联度密切度最高的传媒产业来说，地市党报的情况要稍微复杂一些。

在中办国办关于媒体融合发展的意见出台前，对县级融媒体的建设已基本完成，一些国家级和省级的融媒集团也已出现。地市党报在媒体融合方面始终没有一个明晰的顶层设计，较长时期内处于各自为政、五花八门的状况。一些地市党报在自身比较困难的情况下进行了一些基本投入，多数地市报社基本形成了报+网+端的传播格局，但投资项目选择不科学、赢利模式不清晰的问题始终存在，大家都在艰难中摸索着前进。

地市党报面临怎样的处境呢？较之媒体融合之前，原来的困难更加凸显。地市党报较之于省级和中央级媒体而言，新闻资源严重受限，新闻信息资源、新闻人才资源、新闻传播资源、广告资源和财政支持等明显不足，一些欠发达地区的报社已多年来陷入亏损局面。

媒体融合确实是地市党报必须经历的一个关键环节，因为传媒业的每一次飞跃，都是与之相关的科技力量助推完成的，而互联网的出现也的确是传媒业发展的历史性机遇。但由于多方面的原因，地市媒体在这一轮历史机遇中几乎难以获得任何有利条件，反而更加明显地、强烈地显露出其几乎天然的不足。各类新闻资源迅速地、大规模地集中在实力雄厚的传媒集团，地市媒体原来地理状态下拥有的各类新闻资源被抢占和掠夺。

在一些省份，县级融媒体被省一级的传媒集团统一到自己麾下，地市媒体成为省、县之间密切关联后的孤立一方。在这种情况下，地市媒体努力建设的新媒体阵地就成了孤岛上的高速公路，没有与外界打通的高速通道，从而失去了融入全国性格局的条件与机会。

此外，由于新媒体自身发展迅速，对技术、设备、人才等要求不断发生新变化，地市媒体在艰难地进行基本投入后，多数陷入难以持续发展的困境，多数地市新媒体至今也没有找到清晰和科学的发展模式及赢利模式。

02

我们一直在做“加减法”

湘潭日报社和全国绝大多数地市党报一样，经历了六十多年的发展历程后，我们痛苦地发现，报纸的传播优势正在逐步消失，受众数量正在不断减少，媒体运营成本不降反增，而这个主流舆论宣传阵地的“四力”却在不断下降。为此，我们清醒地提出了“内容提质，传播转型”的长期工作思路，根据自己的工作实际，在传媒管理上做好“加减法”。

顺应媒体融合发展的大趋势，做好党媒阵地建设的“加减法”。我们根据市场反应和自身情况，报请市委同意，停办了创办17年之久的《湘潭晚报》，以更好地集中力量办好市委机关报《湘潭日报》。至今为止，我们仍然是湖南省地市报中唯一一家主动停办都市类报纸的单位。

停办晚报后，我们根据移动优先的发展策略，力争让主流媒体在移动互联网时代牢牢占稳传播制高点。在比较困难的条件下，我们先后投资建设了湘潭在线APP、新媒体直播访谈室、全媒体中央厨房、微信公众号集群等项目，出台了推进媒体融合转型发展的系列改革措施，逐步实现了各媒体平台协调统一发展。

到目前为止，我们的新媒体平台矩阵已包含一个具有国家一级资质的新闻网站、微博、微信公众号集群、湘潭在线APP、抖音号、视频号及其他十余个第三方平台，覆盖用户超百万，基本形成了多方位、全时段、广覆盖的立体化传播格局。

对应媒体发展需要，做好人才队伍建设的“加减法”。地市媒体由于历史原因，整体人才力量缺乏。在发展过程中，由于管理体制、思想观念等原因，大多数都因为“子弟兵”为主的人才结构问题而陷入困境。

“子弟兵”的笑谈来自于多年地市报人的自嘲，主要是指老一届报人将一些学习基础差、缺乏竞争素质的子女安排到报社，有的则通过参军服役后退伍安置到报社，这些人有编制，而后续的新进人员即使学历、水平达到也难以入编。

“子弟兵”几乎缺乏对应媒体融合的知识基础，却都成了旱涝保收的人员。我们在停办晚报后，通过内部竞聘、双向选择、业务考试等形式，连续淘汰了80多位知识结构老化、能力水平不适、缺乏全媒体采编和经营能力的员工。

与此同时，我们广开进人渠道，通过公开招聘、内部聘用、劳务派谴等形式，分批次引进了60多名优秀骨干人才，其中一次性解决了30多名优秀社聘人员的编制问题。我们还将利用人才引进机制，对“双一流”学校新闻及相关专业全日制硕士研究生择优入编引进，解决新媒体发展中专业人才不足的问题。

全面推进分配制度改革，做好收入分配的“加减法”。我们已打破按资历、职称、行政级别取酬的模式。现在的基本情况是：收入向采编和经营一线明显倾斜，社领导、高级职称人员收入低于一线采编和经营人员。

在打破不同身份后，员工实行同工同酬，按贡献进行分配。对报社各部门则根据工作岗位性质、难度和强度，设置不同的工资系数，每一个岗位系数都不相同，让员工自由选择后党组确定岗位。分管社领导和分管部门考核收入水平一致，报社一把手收入取所有班子成员工资平均值。在近几年的报社员工收入中，全社仅有一名拥有正高职称的老班子成员排在第九位，其余班子成员收入都在二十名之后。

除此之外，还补充了二次分配办法。对有重大贡献的员工进行特别奖励，对有重大失误的员工进行重大处罚，进一步调动了广大干部职工干事创业的工作热情。

2022年，我们将这样干！

中办国办关于媒体融合发展的文件出台后，湖南省也即将正式出台相应的管理和落实办法。我们将结合自身情况，对标对表上级要求，进一步加速媒体融合的步伐。

具体做法是：坚持投入向新媒体倾斜、向一线倾斜，进一步强化“移动优先”，坚持收入向一线倾斜、向有功人员倾斜，进一步打破平均主义的分配模式；坚持人才向主战场输送、向重点岗位派谴，进一步推进全媒体人才建设。

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